湘桂文化
感言
金和公司农务部人员参观文利蔗站心得
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团 发布日期：2008-07-30 10:40:35
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团 发布日期：2008-07-30 10:40:35
农务部 甘政清
汽车进入文利镇后，映入眼帘的除了甘蔗还是甘蔗，一大片一大片的连绵不断，无边无际。我们金和何曾有这样的景象！此刻，我深深感受到了金和公司的农务工作任重而道远。在听了武利公司农务部苏经理、林站长的介绍后，我终于明白，他们蔗区之所以发展得那么快、扶持款回收得那么好主要是因为：
农务人员对公司无限忠诚。无论什么时候，农务人员都把公司的利益放在第一位，对每一位需要公司扶持种蔗的农户都进行深入细致的调查、了解，从种植到砍蔗自始至终跟踪，防止超贷、超用、转户、串户的现象发生。
得力的蔗站长：蔗站长的工作非常细致、到位，能够全面掌握、了解辖区土地资源的分布情况，从而能根据实际，把农务部下达的工作任务合情合理地分配到每一位蔗管员，使整个蔗站的工作达到均衡，顺利乃至超额完成上级分配的工作任务。
高度的执行力：接受工作任务后，便深入进行细致地调查、了解，开展动员工作，没有半点推诿。
强烈的团队精神：对空白和较艰难的地方，蔗站集体行动，不论白天黑夜，与农户深入交谈，对不肯种蔗的也动员把土地出租，一直到攻关成功为止。
良好的服务态度：对每一位植蔗户全程跟踪服务，竭力为他们解决实际困难。
除了以上几点，我认为最值得我们学习的是他们长远的眼光。他们把环山路和进场主干道全部修建成能通行标准大车，这样可加快甘蔗运输效率，提高甘蔗进厂新鲜度，减少车辆派运压力。
他们的不足主要是太过于追求大面积，一味地开发山岭地而忽视了散户小面积的种植，因此甘蔗的亩产量不高，这也给了我们有益的提醒。
泉水蔗站 陈 刚
文利蔗站管辖内甘蔗面积达4.2万亩，甘蔗总产量达17万多吨。截止2007年10月11日，文利蔗站除2006/2007年榨季扶持款能100%回收外，已新发展农户种植甘蔗面积1200多亩。
在交流中我了解到，他们对公司分配的各项工作、任务都按时按质去完成，在巨大的工作量面前不屈不挠，不辞劳苦，这种工作精神很值得我们学习。
还有，他们很注重学习，每星期集中学习一次，以提高自身业务水平。每星期都汇报、总结上周工作，反映本周工作中出现的问题，扬长避短。
站长更是不折不扣地把公司安排的各项工作、任务合理分解到各位农务人员、蔗管员，同时检查督促，落实到位，一丝不苟。
在监控货款使用方面，按种蔗管理进度分批发放，监督使用，保证了资金全部用于甘蔗生产，并严禁超贷，分类估产，对产量低、不够还款户控制借支砍工款。
一样的工作方式，我们为什么没有达到他们那样的效果？这是值得我们思考的问题，他们值得我们学习的东西还很多。
大成蔗站 张 东
文利镇是一个只有3万人口的乡镇，但他们的甘蔗种植发展十分迅速，短短三年时间，甘蔗种植面积达到4万多亩，今年估产原料蔗可达17万吨。这些成绩的取得与蔗站强烈的团队精神、高度的执行力和蔗站全体农务人员的辛勤工作是分不开的。
我们大成镇是与文利镇相邻的小乡镇，有3万人口，地理环境与文利相似，但发展甘蔗面积只有14000亩，今年估产5万吨原料蔗。与文利镇对比，差距很远，原因何在？我的总结是：
1.我们的宣传、动员工作力度不够，工作不够深入、不够细致。
2.经济能人种蔗少，大部分是散户种植，所以甘蔗不能连片。
3.各类经济作物对土地的竞争非常激烈，比如种植速生桉、木茹、香蕉、淮山较多等。
4.我们的服务工作跟不上群众种蔗的需求。
我站决心以这次参观学习为动力，取长补短，迎难而上，为发展壮大大成蔗区的甘蔗种植面积而努力奋斗。
石冲蔗站 陈树富
看到文利镇一片无边无际、高大茂盛的蔗海时，那副景象真令人感动。我站与文利蔗站对比还有差距，主要是对蔗管员管理不够规范，面积发展不太理想，我们决心整改如下：
1.开始整风，改变思想，更新观念，在困难面前提高勇气，迎难而上。
2.认真学习领会邓总经理对农务工作的八点要求，带领全体蔗管员深入村、队，开好种蔗动员大会，宣传公司发展甘蔗生产的扶持政策和奖励措施。
3.天天上门拜访农户，作好工作记录，用典型事例说服群众多种蔗、种好蔗，使那些有土地却不想种的蔗户转上种蔗轨道。
4.做好适宜种蔗土地的调查、摸底，造册登记。
我要把文利蔗站的好经验、好做法带回我站，使它生根发芽、结果。有压力，更有动力，我站下定决心，花大力气，争取完成农务部分配给我站的2008年原料蔗达3.8万吨任务而努力奋斗。