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学会在“赛马机制”中成长
来源：广西湘桂糖业集团 发布日期：2007-09-28 16:52:50
来源：广西湘桂糖业集团 发布日期：2007-09-28 16:52:50
近日，湘桂公司、武利公司已经对生产车间的相关岗位实行竞聘，这是集团公司人事变革的重要举措，也是集团公司人力资源发展战略的重要步骤之一，这一举措必将对湘桂集团正规化管理体制的建设产生重要影响，其意义不言而喻。岗位竞聘这种选人、用人方式在我们的企业实行时间不长，有少部分人员对其重要性和所发挥的作用理解不到位，甚至产生疑义，针对此，笔者小议以释疑如下：
一、变“相马”为“赛马”，还员工一个公正、公平的竞争机会。
传统的用人习惯是“伯乐相马”，这一用人方式有其正面的积极意义，但其弊端也是显而易见的，即容易走极端，尤其是容易引起基层人员的怀疑，即为什么提拔张三而不提拔李四，我为什么总没有机会？长此以往就会形成这样的局面：一个干部提拔之日，就是一批干部牢骚满腹之时。激励了一个，打击了一片，也许用人时的确做到了任人唯贤，领导的眼光也很锐利，但给员工的心理体验正好相反，领导就爱用自己身边的人，谁会搞关系，谁就能得到重用……只有引入竞争机制，变相马为赛马，变“要我干”为“我要干”，从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，只有这样才能激活内部人力资源，发挥出人的最大潜能。
那么，是不是“赛马”机制就是灵丹妙药，包医百病呢？也不尽然。我们经常听到有员工埋怨竞聘上岗是走过场、搞形式主义、“假民主”、“早就内定了”等等，不一而足。员工为什么有疑虑？主要因素是宣传力度不够，领导层和干部员工沟通不充分。笔者曾在一家上市公司参与组织竞聘上岗工作，宣传竞聘形式可谓多种多样，从总经理主持的说明会、全体员工大会、到文件、到内刊、到早会等，让干部员工了解竞聘的意义，都能积极主动、踊跃地参与竞聘。做到“朝不遗贤”，反之，竞聘就不成功。竞聘上岗另一个关键问题是各岗位要有明确清晰的职位说明书（岗位描述）、公开职位（岗位）的相关要求，如所属部门、编制、上级、下级，主要工作职责权利，与本职位相匹配的诸多能力等等，让每一个干部员工都能对照岗位说明书衡量自身的条件、能力，以便决定竞聘具体的职位。
二、为什么要选择赛马机制？
变传统的相马为现在的竞争型的赛马机制本身是选人用人的一个进步，也凸现用人的公正性、科学性。大家或许在影视片中见过万马奔腾的壮观场景，其实这是发现千里马再好不过的场景，我们不用刻意按图索骥，因为实践是检验千里马的唯一标准，不管它白马黑马、高马矮马，跑得快的就是好马，在我们的企业管理中亦然，那些在管理过程中表现和业绩优秀者定会显露头角脱颖而出，这是一个物竞天择、优胜劣汰的选择过程。机会对所有的人均是平等的，是否能涌现出来，走向重要管理和技术岗位，要看自我的优势和努力。而作为企业，对在摸爬滚打的“赛马”过程中产生的优胜者，将是极为重视的。
三、竞聘上岗，我们准备好了吗？
既然竞聘上岗已是当前公司选人用人的原则，那么我们这些寻求在职场上发展的人员，如何迅速转变观念，适应这一具有挑战性的竞争机制，是摆在我们面前的一个严峻课题。笔者认为我们很多干部员工长期在旧的用人制度下工作，在潜意识里已习惯于被动等待上级的发现和任命，这是极为消极的思想。把所有提升的希望寄托在上级领导的“慧眼识才”上，不仅不合时宜，与这个充满竞争的氛围也不协调，如果你真是人才也可能因领导的“慧眼不到”，失去一次出人头地的机会。我们要有积极向上的心态，自觉、自发地参与竞争，才能成长，才能不断进步。
曾有一名欲参加竞聘的员工不无忧虑地和笔者说：竞聘上岗不能说不好，但就是给我们的压力太大了，今天我聘上了，他下去了，可两年后再聘，说不定我下了，他又聘上来了。笔者告诉这位员工，竞聘上岗精华和核心价值就在于“有压力才会有动力，才会有进步！”笔者曾读过一个关于压力的故事：英国科学家公布过一个实验，他们为了试一试南瓜这种普普通通的廉价的植物生命力有多强，就在很多同时生长的小南瓜上加砝码，南瓜上的砝码从几克到几百斤不等，最后实验的结果是承受一般压力的南瓜可以用刀切开，而这个承受了几百斤重压的南瓜，刀斧也奈何不了，需用电锯才可锯开，它的果肉的硬度竟相当于一株成年的树干！这个实验故事告诉我们的道理是，压力是我们成长的最好外因，只要我们对压力有了正确的认识，压力反而可以造就我们的才干。谁能在压力下不断变革，不断调整自我，谁就能争取这一岗位，岗位竞聘需要的是真刀实枪的硬功夫，来不得半点虚假，没有旁门左道，也没有什么捷径，我们要丢掉不切实际的幻想，解放思想，转变观念，对竞聘上岗的重要意义及竞聘上岗所带来的压力，要有一个正确的认识，只有这样，才能用客观的心态去看待竞聘，否则，就会哀叹，为什么竞聘上岗的都是这些人，为什么不是我这类的人？
关于这类人，笔者要问：你了解那些已竞聘上岗者之所以上岗的原因吗？有一个寓言，说的是一座大庙前的台阶是花岗岩做的，大雄宝殿里的菩萨也是花岗岩做的。台阶很不服气菩萨受到那么多人的朝拜，就说：“菩萨，我们都是花岗岩做的，你为什么受那么多香火，而我却要任人践踏呢？”菩萨说，虽然我们都是花岗岩，但我是经过千雕万刻的神品，你只是经过四面切割的石头罢了。这个寓言让我们懂得他人之所以成功是付出了艰辛的努力，而我们暂时未成功，是“雕琢”得还不够。不要怨天尤人，要敢于直面自己的不足。不仅要勇敢地参与竞聘，还要善于竞聘，勤练内功。不仅要在工艺技术方面提高，在管理艺术方面也要有长足进步。对那些“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”的不愿上进的人，我们要大喊一声，使之猛醒。
物竞天择，道法自然。竞聘上岗机制是集团公司标准化、规范化、制度化和程序化管理的一个重要组成部分，一定会在实践和广大干部员工的努力中日臻完善，我们期待所有有志奉献于湘桂事业的湘桂人积极参与！（总部 高 峰）
一、变“相马”为“赛马”，还员工一个公正、公平的竞争机会。
传统的用人习惯是“伯乐相马”，这一用人方式有其正面的积极意义，但其弊端也是显而易见的，即容易走极端，尤其是容易引起基层人员的怀疑，即为什么提拔张三而不提拔李四，我为什么总没有机会？长此以往就会形成这样的局面：一个干部提拔之日，就是一批干部牢骚满腹之时。激励了一个，打击了一片，也许用人时的确做到了任人唯贤，领导的眼光也很锐利，但给员工的心理体验正好相反，领导就爱用自己身边的人，谁会搞关系，谁就能得到重用……只有引入竞争机制，变相马为赛马，变“要我干”为“我要干”，从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，只有这样才能激活内部人力资源，发挥出人的最大潜能。
那么，是不是“赛马”机制就是灵丹妙药，包医百病呢？也不尽然。我们经常听到有员工埋怨竞聘上岗是走过场、搞形式主义、“假民主”、“早就内定了”等等，不一而足。员工为什么有疑虑？主要因素是宣传力度不够，领导层和干部员工沟通不充分。笔者曾在一家上市公司参与组织竞聘上岗工作，宣传竞聘形式可谓多种多样，从总经理主持的说明会、全体员工大会、到文件、到内刊、到早会等，让干部员工了解竞聘的意义，都能积极主动、踊跃地参与竞聘。做到“朝不遗贤”，反之，竞聘就不成功。竞聘上岗另一个关键问题是各岗位要有明确清晰的职位说明书（岗位描述）、公开职位（岗位）的相关要求，如所属部门、编制、上级、下级，主要工作职责权利，与本职位相匹配的诸多能力等等，让每一个干部员工都能对照岗位说明书衡量自身的条件、能力，以便决定竞聘具体的职位。
二、为什么要选择赛马机制？
变传统的相马为现在的竞争型的赛马机制本身是选人用人的一个进步，也凸现用人的公正性、科学性。大家或许在影视片中见过万马奔腾的壮观场景，其实这是发现千里马再好不过的场景，我们不用刻意按图索骥，因为实践是检验千里马的唯一标准，不管它白马黑马、高马矮马，跑得快的就是好马，在我们的企业管理中亦然，那些在管理过程中表现和业绩优秀者定会显露头角脱颖而出，这是一个物竞天择、优胜劣汰的选择过程。机会对所有的人均是平等的，是否能涌现出来，走向重要管理和技术岗位，要看自我的优势和努力。而作为企业，对在摸爬滚打的“赛马”过程中产生的优胜者，将是极为重视的。
三、竞聘上岗，我们准备好了吗？
既然竞聘上岗已是当前公司选人用人的原则，那么我们这些寻求在职场上发展的人员，如何迅速转变观念，适应这一具有挑战性的竞争机制，是摆在我们面前的一个严峻课题。笔者认为我们很多干部员工长期在旧的用人制度下工作，在潜意识里已习惯于被动等待上级的发现和任命，这是极为消极的思想。把所有提升的希望寄托在上级领导的“慧眼识才”上，不仅不合时宜，与这个充满竞争的氛围也不协调，如果你真是人才也可能因领导的“慧眼不到”，失去一次出人头地的机会。我们要有积极向上的心态，自觉、自发地参与竞争，才能成长，才能不断进步。
曾有一名欲参加竞聘的员工不无忧虑地和笔者说：竞聘上岗不能说不好，但就是给我们的压力太大了，今天我聘上了，他下去了，可两年后再聘，说不定我下了，他又聘上来了。笔者告诉这位员工，竞聘上岗精华和核心价值就在于“有压力才会有动力，才会有进步！”笔者曾读过一个关于压力的故事：英国科学家公布过一个实验，他们为了试一试南瓜这种普普通通的廉价的植物生命力有多强，就在很多同时生长的小南瓜上加砝码，南瓜上的砝码从几克到几百斤不等，最后实验的结果是承受一般压力的南瓜可以用刀切开，而这个承受了几百斤重压的南瓜，刀斧也奈何不了，需用电锯才可锯开，它的果肉的硬度竟相当于一株成年的树干！这个实验故事告诉我们的道理是，压力是我们成长的最好外因，只要我们对压力有了正确的认识，压力反而可以造就我们的才干。谁能在压力下不断变革，不断调整自我，谁就能争取这一岗位，岗位竞聘需要的是真刀实枪的硬功夫，来不得半点虚假，没有旁门左道，也没有什么捷径，我们要丢掉不切实际的幻想，解放思想，转变观念，对竞聘上岗的重要意义及竞聘上岗所带来的压力，要有一个正确的认识，只有这样，才能用客观的心态去看待竞聘，否则，就会哀叹，为什么竞聘上岗的都是这些人，为什么不是我这类的人？
关于这类人，笔者要问：你了解那些已竞聘上岗者之所以上岗的原因吗？有一个寓言，说的是一座大庙前的台阶是花岗岩做的，大雄宝殿里的菩萨也是花岗岩做的。台阶很不服气菩萨受到那么多人的朝拜，就说：“菩萨，我们都是花岗岩做的，你为什么受那么多香火，而我却要任人践踏呢？”菩萨说，虽然我们都是花岗岩，但我是经过千雕万刻的神品，你只是经过四面切割的石头罢了。这个寓言让我们懂得他人之所以成功是付出了艰辛的努力，而我们暂时未成功，是“雕琢”得还不够。不要怨天尤人，要敢于直面自己的不足。不仅要勇敢地参与竞聘，还要善于竞聘，勤练内功。不仅要在工艺技术方面提高，在管理艺术方面也要有长足进步。对那些“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”的不愿上进的人，我们要大喊一声，使之猛醒。
物竞天择，道法自然。竞聘上岗机制是集团公司标准化、规范化、制度化和程序化管理的一个重要组成部分，一定会在实践和广大干部员工的努力中日臻完善，我们期待所有有志奉献于湘桂事业的湘桂人积极参与！（总部 高 峰）