企业文化的形成要经过历史形成传统、传统再形成文化的漫长积淀，是从实践中来、再到实践中去的反复完善、提高的过程，符合马克思主义辩证认识论的发展规律，因此不可能一蹴而就，短时间内就能形成。湘桂集团的企业文化经历了六年的艰苦创业和高速发展，逐步形成了自己的模式和特色，正是这些富有湘桂特色的企业文化，成为湘桂集团快速发展的不竭动力。但任何企业的企业文化也都要与时俱进，随着时代和竞争环境的变动而发展，否则，一些过时和守旧的企业理念和行为，将成为阻碍企业发展的不利因素。目前，集团正全力实施“二次创业、二次腾飞”战略，集团已进入快速扩张和发展时期，需要一些全新的管理和发展理念充实到企业文化和制度建设之中，需要加快企业文化的建设、发展进程，以适应新形势下的竞争环境。因此，我们要善于总结实践中的经验教训，善于借鉴、培育、塑造优秀的企业文化，善于引导全体员工形成正确的人生观、价值观，促进新形势下湘桂特色企业文化的快速形成。
　　那么，我们该如何塑造、培育湘桂优秀、先进的企业文化？我认为应该有下述几方面的工作要做。

　　企业文化制度化
　　所谓企业文化制度化，在现实中包含两层含义，一是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。因此要真正使企业文化形成发展，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度，使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择中。
　　企业文化制度化的另一层含义，是指企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式统帅员工的思想，任何一个员工都必须在思想上接受企业文化，效忠本企业的企业文化，企业文化作为员工在思想上的制度而存在。
　　2007/2008年度，是集团“改革发展年”，在推进一系列组织架构、工作流程、绩效考核、薪酬体制以及人事、监察、生产、农务的改革进程中，制定各种规章制度要以企业文化理念为引导，各种规定条款要符合企业经营、管理的文化理念，不能出现偏离，否则就会出现管理及思想上的混乱，甚至影响企业的快速发展。
　　企业文化实践化
　　所谓企业文化实践化，是指企业文化不仅仅是一种企业倡导和信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。所以企业文化不仅仅来源于实践，同时必须要指导实践，充分在实践中运用，不仅仅表现在企业的各种管理、经营文件中，而是更多地表现在员工的行动中。因此，企业文化的实践要成为企业员工的行为准则，成为企业员工在企业中的思维方式，有效地支配着员工的行为与思维。
　　目前，由于集团业务快速发展、扩张，湘桂大家庭新增了许多成员。对于这些新的员工来说，要加强对集团和公司各种规章制度的学习，尽快吸收、适应湘桂文化理念，要与老员工一道自觉实践湘桂企业文化，要把对企业的忠诚和对湘桂文化的理解转化为自己的思维与行动。

　　企业文化教育化
　　所谓企业文化教育化，是指要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。企业培训不仅仅是对员工进行一种业务的培训，而更重要的是企业文化的培训。也就是从思想上要用企业文化去整合与占领员工的思想，让所有的员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。所以，有关企业文化的教育化，是建立企业文化很重要的一个工作。
　　在国内外大企业中，企业不仅仅注重企业文化培训、活动经费的筹措，例如规定企业文化培训、活动费用不能低于销售额的1%，而且还注重企业文化培训教材的建设，例如有企业文化白皮书，企业文化白皮书就是企业文化的培训教材；同时，还特别注重开展企业文化活动，通过各种文体、娱乐活动，加强员工对企业文化的理解，加强员工之间的沟通与交流，增强、检验培训的实效，推进团队凝聚力的形成。

　　企业文化奖惩化
　　所谓企业文化奖惩化，是指遵守企业文化的人会受到奖励，违背企业文化的人则会受到惩罚，通过奖惩的方式使企业文化真正能够成为企业所有员工的价值理念。从现实状况来看，没有奖惩的办法，员工就很难在短时间内形成良好的工作、生活习惯，企业文化将很难在短时间内真正形成，企业文化将很难根植于企业员工的头脑之中，所以，在塑造企业文化中必须强调这种奖惩制度。
　　国内外一些成功企业在评选优秀职工时，往往注重对那些自觉遵守企业文化的员工进行奖励，当然也在各方面对那些无视企业文化的人进行批评。奖惩是企业影响和指导企业员工的行为与思维方式的最为重要最有效的手段，没有奖惩就没有准则和方向，因此它是国际上推动员工遵守和信奉企业文化的重要手段，而且是经常和制度性手段。
　　集团在创业之初就建立了《问责制》和监察制度，对违反规章制度和渎职、不作为、乱作为的人员追究责任，这对保障企业的发展起到了积极的作用。但是在奖惩方面仍然缺乏详细、操作性强的细则，使《问责制》没有真正发挥应有的作用，一定程度上影响了企业文化的建设和经营管理。在集团快速发展时期，建立企业文化的奖惩制度势在必行。

　　企业文化系统化
　　所谓企业文化系统化，是指企业文化的内容不断完善，所有企业在塑造企业文化的过程中，应该不断地根据现实情况，从发展的角度去完善自身的企业文化，最终使企业文化成为一个内容非常完善的系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工有很大的约束力，因而必然作为一种非常完善的企业文化而存在。
　　国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多，这么多的企业文化内容，并不是一两年形成的，而是长期积累的结果，是坚持企业文化系统化的结果。
　　总之，企业文化必须从上述几个方面开展，最终才能使企业文化真正地根植于企业员工的头脑之中，成为员工所信奉和实践的企业文化。因此，企业不能把企业文化的塑造和培育停留在口头上，而是应该落实在行动中，积极从上述几个方面去考虑企业文化的塑造。湘桂企业文化的塑造和培育，是一项系统工程，必须着眼长远，统筹安排；必须有集团董事局、集团高层管理人员的大力支持，必须有全体员工的积极参与。目前集团的企业文化建设已掀起了新的热潮，我们有理由期待，在集团不断发展的过程中，湘桂企业文化将起到提升集团综合竞争力的核心作用。（总部　刘顺果）