湘桂集团党委副书记、副总裁刁晓主持集团2016/17年度工作报告大会。
 

湘桂集团纪委书记、监事会主席陈辉为庆祝晚宴致辞。
 

湘桂集团财务总监黄瑞玲主持各子公司2016/17年度工作报告大会。
 

崇左湘桂公司党委书记、总经理黄春梅作公司2016/17年度工作报告。
 

灵山湘桂公司党委书记、总经理滕家伟作公司2016/17年度工作报告。
 

浦北湘桂公司党委书记、总经理罗成武作公司2016/17年度工作报告。
 

湘桂房地产公司总经理陆儒伸作公司2016/17年度工作报告。

 
大会现场。
 

集团公司与各下属公司签订安全生产和目标管理责任状。
 

集团总裁主持学习贯彻十九大精神，学习研讨自治区糖办文件精神及首届中国糖业博览会精神。

 
工作讨论会现场（一）。

 
工作讨论会现场（二）。
 

生产知识与岗位技能竞赛。

        11月17日，湘桂集团2016/17年度工作报告大会在崇左湘桂循环经济产业园隆重召开。
        大会对集团2016/17年度的各项工作进行了全面回顾和总结，提出了集团未来五年的发展战略和发展目标，部署了2017/18年的目标任务；大会还听取了集团各下属子公司2016/17年度工作总结报告。
        会上，湘桂集团总裁劳建铭代表集团公司作了题为《不忘初心，继续前进，开启湘桂事业创新发展新征程》的集团2016/17年度工作报告暨2017/18榨季动员讲话。报告指出，湘桂集团成立十七年来，始终坚持“永远跟党走”的崇高理想信念，坚定不移走“一根甘蔗=100亿”的糖业循环经济发展战略，深入践行社会主义核心价值观，自觉履行社会责任，积极开展“两学一做”学习教育活动，积极参与精准扶贫工作，开展捐资助学，帮扶贫困户和困难员工等活动，累计投入扶持补贴蔗农、修路等各项甘蔗发展资金逾 8.67亿元，各类救助、援助、扶贫资金累计投入1亿多元。十七年来，湘桂集团在各级党委政府的关心关怀下，在各级金融部门及社会各界的大力支持下，在广大员工的努力拼搏下，战胜各项困难和挑战，不断开拓湘桂事业发展的新局面！
        2016/17年度，是湘桂发展进程中极不平凡的一年，在面对糖业经济回升缓慢、自治区实施糖企并购重组、房地产开发竞争加剧等外部环境下，集团始终坚持稳中求进的工作总基调，在集团董事局和集团公司的正确领导下，在集团监事会的监督下，广大员工以湘桂事业为己任，以良好的精神面貌，稳扎稳打，继续深化实施“农务-生产一体化”及全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理 ，成效显著，甘蔗新鲜度、平均日榨量、总收回率、白砂糖质量、蔗渣打包率、吨糖成本等关键性生产指标较上一年度显著提高，取得了新的突破；房地产公司销售收入、回款等关键指标提前超额完成，业绩喜人；制度建设和内部管控不断加强；销售融资渠道积极开拓；糖业循环经济项目有序推进，酵母扩建项目稳步进行；党建工作蓬勃发展，湘桂企业文化大力弘扬，企业影响力、品牌形象和美誉度持续扩大；管理团队尽职尽责，忠诚务实，作出表率；广大员工爱岗敬业、勤勤恳恳，充分展现了同心同德、精诚团结、积极向上的湘桂精神风貌，湘桂员工的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，焕发出新的强大生机活力！
         报告强调，集团目前仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。全体湘桂人要紧密团结在集团董事局周围，既要登高望远，又要脚踏实地，既要坚定信心，又要居安思危，勇于变革,勇于创新，举湘桂之力，以糖业为核心，做强做优糖业循环经济产业，巩固和扩展房地产开发投资，不断推动产业转型升级，不断提升湘桂集团的竞争实力，开启湘桂事业创新发展的新征程。
        未来五年，湘桂集团将以十九大精神为引领，牢牢把握国家“一带一路”战略的深入实施，紧紧抓住国家关于食糖产业三年保护期政策、中国糖业五年行动计划及广西糖业“二次创业”方案的实施等多重历史机遇，以甘蔗发展为核心，以技术改造和管理创新为抓手，以降本增效为重点，抓好资源整合与新项目开发建设，实现糖业转型升级，建成年产5万吨酵母以及年产3万吨酵母抽提物的扩建项目，打造全球最大的酵母和酵母抽提物生产基地；以稳健推进为总基调，抢占房地产市场份额，继续巩固扩大房地产开发投资，实现集团的多元发展既突出重点，又相辅相成，集团的资产规模、整体实力和综合竞争力明显提升。
        报告强调，2017/18年，是湘桂集团“管理提升年”，集团上下要紧紧围绕“强化执行，提高效率，降本增效，全面完成2017/18年度目标”这一工作任务，在继续扎实做好各项基础业务工作的同时，要抓好十项重点工作：一是要加强经营管理团队建设，树立良好的工作作风，培养过硬的工作本领；二是优化管理体系，完善沟通机制，提高工作效能；三是坚定不移发展甘蔗生产，坚决推行农务精细化管理；四是以“多榨蔗、榨好蔗、多产糖”的指导思想，持续加强并不断优化农务-生产一体化及全面预算、目标管理、绩效考核三位一体管理工作；五是认真开展“对标定标追标”管理年活动，推动企业转型升级；六是围绕“强品牌、强业绩、提质量、提进度”的发展思路，加快推进房地产项目开发建设，促进公司经营管理和经济效益进一步提升；七是紧密销售与投融的配合，拓宽销售渠道，努力创造食糖销售取得新突破、新业绩；八是加强技能培训和制度学习，重视人才培养；九是加强廉政建设和安全生产管理；十是坚定永远跟党走的理想信念，将党建工作与企业文化建设有机整合，树立社会主义核心价值观，大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，强调员工与企业共同发展的经营理念，进一步提升湘桂的企业文化活动内涵与价值。
        大会期间，集团组织全体参会人员学习贯彻党的十九大精神，学习研讨中国糖业五年行动计划、广西糖业“二次创业”有关政策、自治区糖办黄胜杰主任讲话精神、中国糖业发展史、制糖企业自律公约及首届中国糖业博览会精神；学习贯彻集团16/17年度工作报告精神，并分为农务质检督察组、生产安全采购组、财务销售投融组、行政人力后勤组、地产物业组以及综合讨论组等六个小组围绕以上内容并结合工作实际进行深入讨论研究，参会人员在会上踊跃发言，积极建言献策，提出了许多宝贵意见，会议期间共收到有效建议81条，对提高集团的经营管理水平起到了积极的促进作用。
        大会期间，集团公司与各下属子公司签订了安全生产及目标管理责任状，各公司总经理代表公司作表态发言，郑重承诺将始终与集团董事局、集团公司保持高度一致，团结公司经营管理班子，共同带领公司全体员工圆满完成集团董事局、集团公司下达的2017/18年度工作目标任务。
        为深入贯彻执行自治区关于开展“对标定标追标”管理工作要求，大会期间同时举行了生产知识与岗位技能竞赛、农务知识与岗位技能竞赛，以及党建、企业文化、管理制度综合知识竞赛，让广大一线员工在“比、学、赶、超”竞赛比武的氛围中脱颖而出，进一步促进各级管理人员认真钻研业务知识，提升员工的学习能力、实践应用能力和业务水平。
        大会最后强调，2017/18年度是湘桂集团加快转型跨越发展的关键一年，也是充满机遇和挑战的一年。使命呼唤担当，使命引领未来！在新时代、新思想、新征程的历史背景下，新机遇与新挑战同在，形势逼人更催人奋进！全体湘桂同仁要乘着十九大的东风，高举习近平新时代中国特色社会主义伟大思想旗帜，齐心协力，克难攻坚，积极参与“一带一路”建设，积极融入广西糖业“二次创业”，不断提升湘桂集团的综合竞争力，凝聚起同心共筑湘桂梦的磅礴力量，为实现湘桂事业转型升级、创新发展的战略目标不懈奋斗！
        湘桂集团董事局全体成员：董事局主席劳建铭，董事刁晓、罗成武、蒙子函、黄建军；监事会全体成员：监事会主席陈辉，监事张守辉、潘昱光、黄盛新、劳创禹、刘丕庆；集团经营管理领导班子：黄瑞玲、劳雪梅、叶勇、潘永、李其喜；下属子公司总经理：黄春梅、滕家伟、陆儒伸；集团总部部门主管及以上人员，下属公司部门副职及以上人员，集团先进部门代表、先进员工等共167人出席了会议。