集团总裁在工作报告中指出，2007/2008年度是湘桂集团的“改革发展年”和“项目启动年”。这一年，集团全力推进制度和体制改革，全面启动房地产、酵母、酒店、生态肥等新项目，年初制定的各项目标基本完成，为二次创业发展战略的顺利实施打下了坚实的基础，对实现集团五年规划目标具有承上启下的重大意义。湘桂集团“改革发展年”取得的成果主要有：
(一)主要经济技术指标和任务顺利完成，集团五年战略规划稳步推进
     （二）集团战略管理和发展规划工作初步启动，领导班子建设逐步加强
     （五）农务工作机制进一步建立和完善，种蔗扶持力度不断加强，农务工作取得新成绩
    （六）加大技术改造，加强节能减排，生产管理向规范化、系统化的目标迈进
     （七）主动出击，积极博弈，采购和销售在激烈的市场竞争中取得较好业绩
      （八）坚持开源节流，深化银企合作，财务部门真正成为促进生产经营血液流动的心脏
     （九）监察体制改革平稳启动，监察、审计、法务部门作为内控机构，发挥了积极的保驾护航作用
      （十）行政管理进一步规范，行政效能不断提高，办公室真正发挥了行政中心和服务枢纽的作用
     （十一）与时俱进，开拓创新，“两个平台一份内刊”的对内对外宣传作用不断增强
     （十二）多元化发展战略稳步启动

（十三）企业文化建设蓬勃开展，湘桂价值观对企业的发展产生了巨大的精神动力
     （十四）在最困难的时刻，勇于承担社会责任，集团获得了各级政府和社会各界的高度评价