为顺利完成2007/2008年度的十四项工作目标，集团总裁在工作报告中提出了十六项工作措施：
      1.开展思想解放大讨论，解决阻碍发展的思想和观念问题，为二次创业提供强大的思想武器。
      开展思想解放大讨论，从集团最高管理层到普通员工，都要深刻查找在发展理念、管理理念、用人理念、学习理念、团队意识、责任意识、创新意识、竞争意识、忧患意识方面存在的问题和不足。认清当前面临的形势，坚定稳步发展、快速发展的信心、决心和勇气，统一思想、提高认识，形成强有力的团队精神，形成科学的企业哲学，为集团二次创业提供强大的思想武器和精神动力。
      2.解放思想，进一步建立健全公司法人治理结构，创新管理体制和机制，理顺各种组织和利益关系。
      董事局将退出日常经营管理，把更多的精力放在战略规划、项目决策、风险控制、对高管的激励和控制等重大事项上来。在条件成熟时引进非股东董事和外部独立董事；成立战略管理委员会、投资管理委员会、薪酬管理委员会、审计委员会等各专业委员会，让决策更民主、更合理、更科学。
      3．进一步规范经营管理层的责、权、利，经营领导班子要在公司经营管理中发挥核心作用。
      董事局将更多的责任和权利交给经营管理层，但要规范好以下几点工作：一是完善经营领导班子的工作机制；二是规范好经营领导班子的职责权利；三是实行全面预算管理制度；四是对经营领导班子进行较为科学的绩效考核和激励制度；五是建立起集团的内部审计体系。08/09年度我们一定要在三家制糖企业实行全面预算和成本考核，以及推行工资总额包干、五大指标绩效考核等，真正用数据来说话、以业绩来衡量人，切实炼干企业成本，增强竞争优势。
      4．进一步完善集团管理制度，建立一套科学合理的制度管理体系。
      全面修订集团管理制度，形成一套科学合理、衔接紧密、操作性强、涵盖全面的制度体系。一是成立制度修改小组，分工负责、明确完成时间；二是广泛征求员工意见，认真讨论、反复修改；三是彻底打破原有的惯性思维，向同行以及一些管理优秀的企业学习，把好的东西尽量请进来；四是对一些专业性强、涉及面广、工作难度大的制度制订，可以请专业公司协助完成；五是加强执行力，对施行的各种制度要坚决执行，杜绝人治。
      5．生产人员要以增效降耗为主要工作目标，确保生产安全率，抓回收、抓质量、重节能、重环保。
      安全环保、节能降耗、增产增效是我们的生产主题。一是高度重视并认真抓好总回收率；二是抓好产品质量，打造湘桂品牌；三是做好节能降耗工作；四是重视生产计划，加强生产现场管理。
      6．农务人员要摆脱传统的做法，将科学、创新的理念应用到工作中去，充分认识农务工作对公司持续发展的影响。
      一是大力推广良种良法。二是做好服务工作。三是做好生态肥的试验和推广工作。四是合理科学安排砍运。五是进一步加强农务人员绩效考核。
      7．优化供应链，努力降低采购成本；培养营销队伍，建立多层次的营销体系。
      一是采购和销售继续由集团统一管理和控制；二是搭建供应链信息平台；三是培养高素质的采购、营销队伍；四是积极培育产品市场；五是建立多层次的营销体系；六是进行品牌营销战略；七是加强对采购、销售人员的绩效考核。
      8．建立统一规范的财务制度，加强预算管理，做好企业上市准备，提高财务对战略决策的支持力度。
      一是资金管理、财会业务由集团统一管理，建立统一规范的内部财务制度；二是加强预算管理，在各公司实行全面预算；三是逐步完善财务信息平台；四是为引进战略投资者、启动集团国内A股上市做好财务方面的准备工作；五是规划集团财务管理的新模式；六是提高财务分析、财务决策、财务风险控制的能力。
      9．建立集团统一的人力资源体系、科学有效的绩效考核体系、统一规划的培训体系和科学合理的薪酬激励体系。
      一是完善年度招聘计划和招聘流程；二是建立高质量的培训体系；三是建立科学合理的绩效考核体系；四是建立科学的员工薪酬激励制度；五是建立明确、清晰的员工职业发展规划，打造行业一流的精英团队。
      10．建立一套科学严密的公司内部法务审计工作体系，提高法务审计人员的专业素质和业务技能。
      11．监察职能要随着集团的发展进行转变，监察队伍素质的提高要与集团发展同步。
      12．房地产项目主抓品牌建设和项目进度，努力实现规划设计目标。
      一是全力推项目进度；二是以品牌建设作为树立行业标杆的突破口，抓好项目质量和营销推广，以点带面，立体推进品牌建设；三是积累好项目开发经验，争取用一年时间打造一支忠于公司、认同公司、长期服务于公司且具有独立操盘能力的团队。
      13．生态肥项目主抓产品质量和品牌推广，先立足于本蔗区的需求，再扩大产品外延影响力
      14. 酒店项目要创新经营管理模式，打造独具特色的品牌酒店。
      将湘桂国际大酒店做成特色的文化酒店，让其为集团形象宣传、文化传播服务。目前重点工作是管理团队的建立、经营管理模式的建立、特色品牌的打造等几个方面。
      15. 活性干酵母项目要高起点规划、高规格设计、高质量建设，全力打造国内一流的酵母工厂。
      集中财力、物力、人力，抓紧酵母项目的实施。一是要继续加强国际国内技术合作；二是要高起点规划、高规格设计、高质量建设；三是要加强环保治理；四是要加强市场调研；五是要抓紧人才的引进和培养。将活性干酵母项目建设成为集团新的经济和效益增长点。
      16. 让党旗在湘桂高高飘扬，充分展示湘桂独具特色的企业文化。
      武利公司和湘桂公司都成立了党委，金和公司今年也要成立党委，永远跟党走，充分发挥战斗堡垒的作用，使我们与各级党委政府的联系更紧密。多开展党员活动、多发动员工入党，让党员成为企业的中坚力量。