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推行全面预算管理 谋求实现管理创新
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-07-17 10:17:22
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-07-17 10:17:22
6月20日晚，集团召开推行全面预算管理启动会。随着集团总裁助理黄瑞玲掷地有声地宣布：“经董事局第十三次会议决定，在总部和湘桂、武利、金和公司推行全面预算管理。”标志着集团全面预算管理正式启动。
黄瑞玲在会上指出，全面预算管理是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对集团整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为集团确定具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。目前糖业界已经进入了低成本战略阶段，在产品市场低迷、原材料价格上涨的情况下，企业能否保持低成本竞争，严峻考验着集团，如果不提前做好预算管理，从管理上要效益的准备，企业难免会被竞争对手打倒。在总部和三个制糖企业推行全面预算管理，这是集团应对低成本竞争做出的正确决策。
黄瑞玲强调，全面预算管理是全员、全方位、全过程的系统管理，集团公司领导、下属制糖企业及各部门负责人和各岗位员工必须全部参与，一切经营活动的事前、事中和事后工作全部纳入预算管理，科学制定计划，合理配置资源，促进相互协调，加强过程控制。
27日, 集团总裁助理黄瑞玲对集团总部及三家糖业公司的管理层领导、部门管理人员、业务骨干共90人进行了全面预算管理培训。培训内容主要有：全面预算管理的基本知识及规定，推行全面预算管理的必要性、可行性及前期工作要求，预算方案的编制方法，企业内部控制设计思路、集团《全面预算管理暂行办法》（讨论稿）。本次培训，使培训人员更深入地了解了全面预算管理，为今后全面预算管理的顺利推行打下了坚实的基础。
黄瑞玲在会上指出，全面预算管理是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对集团整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为集团确定具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。目前糖业界已经进入了低成本战略阶段，在产品市场低迷、原材料价格上涨的情况下，企业能否保持低成本竞争，严峻考验着集团，如果不提前做好预算管理，从管理上要效益的准备，企业难免会被竞争对手打倒。在总部和三个制糖企业推行全面预算管理，这是集团应对低成本竞争做出的正确决策。
黄瑞玲强调，全面预算管理是全员、全方位、全过程的系统管理，集团公司领导、下属制糖企业及各部门负责人和各岗位员工必须全部参与，一切经营活动的事前、事中和事后工作全部纳入预算管理，科学制定计划，合理配置资源，促进相互协调，加强过程控制。
27日, 集团总裁助理黄瑞玲对集团总部及三家糖业公司的管理层领导、部门管理人员、业务骨干共90人进行了全面预算管理培训。培训内容主要有：全面预算管理的基本知识及规定，推行全面预算管理的必要性、可行性及前期工作要求，预算方案的编制方法，企业内部控制设计思路、集团《全面预算管理暂行办法》（讨论稿）。本次培训，使培训人员更深入地了解了全面预算管理，为今后全面预算管理的顺利推行打下了坚实的基础。