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董事局对集团近期工作的十点要求
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-09-10 10:21:56
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2008-09-10 10:21:56
9月9日，在集团第二次总裁办公会议上，集团总裁劳建铭根据8月底召开的第三届董事局第十四次会议精神，对集团下一步工作提出了十点要求：
一、加强生产、机修技改管理工作。确保10月31日前按时按质完成机修技改任务，确保糖厂如期开榨。
二、加强农务管理工作。针对面临的困难和存在问题，各公司要在9月底前拿出详细的、操作性强的应对方案报总部领导班子讨论后上报董事局，由董事局召开农务扩大会议讨论落实，确保08/09榨季砍运、种植工作顺利进行。
三、继续加强财务管理工作。切实执行财务工作制度，进一步规范财务管理，加强对财务审批事项的把关，尤其要加强对机修技改维修费用开支的把关，严格控制非生产性开支。
四、加强和推进全面预算管理工作。全面预算管理工作是今年改革创新的重头戏，各公司总经理要带动和引导各级管理人员高度重视，认真解决发现的问题，全力推进全面预算管理工作的开展。
五、加强制度建设，规范企业管理。要认真学习并严格执行近期出台的《领导班子工作机制》、《财务支出暂行规定》、《基建工程管理暂行办法》等一系列管理规定。集团下一步仍将继续不断完善和出台新的管理制度。
六、加强集团人力资源管理。要建立健全人才培养、薪酬待遇和制度建设等一系列管理制度。在选人、用人上要慎重考虑，不能凭感情用人，对培养的人要考验和锻炼，要避免对部分人员提拔太快而导致拔苗助长的后果，不利于员工的成长和公司的发展。对管理层要进行不定期考评，及时掌握管理人员的工作能力和管理水平。
七、全力推进酵母项目的建设，在人力、物力和财力上提供充分的保障，确保项目建设顺利进行。
八、崇左湘桂生态肥料厂的建设仍需抓紧，力求在08/09榨季在生产配方、产量、销售使用量等方面有新的突破。
九、关于各公司合同审批流程的问题。合同起拟部门和各层级审批人员要加强对合同谈判、合同文稿起草的监督，避免出现差错；各级审批人员要严格把关，维护公司利益。
十、加强领导核心作用，牢固树立顾全大局、服从大局的观念。做到在工作中下级服从上级，个人服从组织，组织维护股东的利益。确保政令畅通，把各种不利因素转化为有利因素，变被动为主动，积极努力完成董事局部署的各项工作任务。