11月20日，湘桂集团第三次总裁办公会议在灵山召开。会议跟踪检查了第二次总裁办公会议所布置工作的落实情况；听取集团总部各分管领导以及各下属制糖公司总经理汇报9月份以来各项工作的开展情况、08/09榨季工作计划和实施方法；讨论了全面预算管理方案，酵母项目建设情况、制糖公司定编定岗方案、薪酬管理办法和绩效考核方案等，并对下一步工作作出了具体的安排和要求。

    会议指出，受金融危机的影响，当前国际国内经济形势非常严峻，加上糖业市场供大于求，食糖销售价格一路下跌，08/09榨季糖业发展面临寒冬，对集团是一个严峻的考验。但在许多企业危机重重、举步维艰的严峻形势下,湘桂集团仍然积极、健康、稳妥地推进各项事业的发展。我们的信心和动力来自四个方面:一是多渠道开拓销售市场,在期货市场上取得了很好的销售业绩,销售价格位居广西糖业十大集团的前四名；二是准确把握广西泛北部湾经济区发展的良机,抓住当前各种原材料价格下跌的趋势，及时动工建设投资2.2亿元，被自治区列为重大项目的活性干酵母项目，集团前期投资3.2亿元的灵山湘桂·盛世名城房地产项目也已经顺利开盘；三是国家最近出台的拉动内需的利好政策，促进了糖业的调整和湘桂集团产业的发展；四是集团与区内外多家银行、投资融资部门建立了战略合作关系,为企业的发展提供了有力的资金保障。因此，只要我们精诚团结、群策群力，我们有足够的动力和能力，信心百倍地度过企业发展的难关。

    会议强调，各公司、各部门要齐心协力，拧成一股绳，根据集团总裁年度工作报告提出的工作目标和工作思路，按照08/09榨季“保压并举，稳定提升”的工作思路，继续深入实施生产精细化管理，不断提高产品质量；全力推行全面预算管理，采取一切手段和措施降低总成本，节省开支，降低各种生产费用；继续实施扶持政策，发展蔗区、惠及蔗农，确保农务工作稳定运行；抓好原材料价格以及汇率和利率下降时机，快速扎实推进新项目建设；加强安全管理，确保零事故、零排放、零投诉；进一步完善集团管理制度，建立科学合理的制度管理体系；加强团队学习和研究，积极应对危机；强化企业文化建设，提升企业凝聚力，树立与集团共生存、共发展的思想观念，积极解决存在问题和困难，共同做好08/09榨季各项工作。