社会各界人士、广大蔗农及湘桂全体员工：
大家新年好!
    光阴似水，岁月如歌，转眼新的一年又已经来临，在机遇与挑战并存、困难与希望同在的辞旧岁迎新春之际，湘桂集团董事局向一直以来关心和支持湘桂成长的各级党委政府领导，金融、银行和税务部门领导，社会各界人士，信任和配合公司工作的广大蔗农，在各个岗位上辛勤工作的湘桂员工拜个年：祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福！
    2008年是令人难忘的一年。这一年，中国战胜了百年一遇的冰冻灾害，经历了汶川大地震的苦难，遭遇了金融风暴的洗礼，创造了奥运的辉煌，成就了飞天的梦想。同样，2008年也是湘桂集团很不平凡的一年。面对国际金融危机、糖市和房地产市场低迷，湘桂集团在各级党委、政府的大力支持下，在各级领导的关心下，众志成城、奋力拼搏、迎难而上，继续保持快速的发展势头，各项事业取得了可喜的成绩：酵母项目动工建设，污水处理项目顺利竣工，生态肥项目顺利投产，房地产项目隆重开盘，各项制度和体制改革有效推进，企业文化建设朝气蓬勃，集团公司跨入中国民营500强、广西私营企业50强，在2007年名列中国民营企业纳税100强。
    2008年，我们得到了政府部门的更多关怀和支持。自治区郭声琨书记、林念修副主席、陈向群部长，崇左市崔志友书记、黄克市长，钦州市汤世保书记等一大批领导，纷纷亲临我集团和下属公司视察指导，我们正在建设的酵母项目、房地产项目和即将建设的纸浆项目均被列入各级政府重点支持项目。这些关注和支持给我们带来闪亮的光环，也带来了巨大的压力!
    2008年，我们加强企业管理的探索更加深入。复旦大学管理咨询学院对我们展开了一系列的管理诊断，并提出了发展战略和发展思路；集团决策层与管理层逐步分离，组织架构和管理流程不断完善；薪酬体系、绩效考核体系、全面预算管理体系初步建立并逐步实施；车间精细化管理、农务和采购销售电子化管理正在全面推行。这些新的探索和举措不断涤荡我们的管理理念，也使我们感受到了改革的阵痛!
    2008年，我们坚持发展创新的信心更加坚定。面对糖价低迷，我们加强期货市场的套期保值，使集团白糖的销售赢得了先机，销售价格在广西糖业集团排名第四；面对金融危机和市场低迷，我们及时提出了“保压并举、稳定提升”的应对策略，使集团各项事业稳步发展；面对建筑材料和设备价格下跌，我们抓住时机加强酵母、房地产项目建设，进一步节约了项目建设成本；面对国家刺激经济、扩大内需的宏观形势，我们又加强与政府各部门的对接，全力推进酵母项目、纸浆项目的建设进程。在市场危机中坚持发展、创新发展是我们赢得发展时机和竞争优势的关键所在，也使我们面临着更大的挑战!
    2008年，我们坚持“以德立人、以德立企”的湘桂文化理念更加执著。我们继续投入巨资扶持蔗农种蔗、不断壮大蔗区；加大承担社会责任力度，深入开展捐资助学、救助灾区、扶贫济困等公益活动；我们不断强化企业内部的品德教育和技能培训，特别是大力开展《湘桂方式》的学习，努力塑造湘桂学习型、创新型团队。湘桂文化的不断提升，使我们的价值观和世界观更加成熟，也使我们更加清楚当前市场竞争的残酷!大家知道，成功的经验大多是吹捧出来的，失败的教训才格外珍贵。总结集团创业8年来所走过的路，我们取得的业绩得到了行业和社会的广泛认同，也是大家有目共睹的。因此，在集团未来的发展道路上，对的，我们必须继续坚持；错的，我们必须彻底纠正。
    风雨兼程终不悔，天道酬勤硕果丰。2008年，湘桂集团在困难重重的经济大环境下，仍然取得可喜的业绩，这离不开集团董事局的坚强领导，离不开管理层深刻领会董事局的意图并贯彻执行到位，离不开全体员工的齐心协力、顽强拼搏、无私奉献。在此，让我代表董事局和集团公司，对你们在2008年付出的辛勤劳动、为集团所做出的贡献，表示衷心的感谢！
    展望新的一年，我们面临的挑战前所未有，但是，我们的发展机遇也前所未有。面对经济寒冬，我们特别需要坚定信心、凝聚人心，特别需要节俭办事，继续保持艰苦奋斗的优良传统：
     一、我们要继续深入实施“保压并举、稳定提升”的发展思路。保项目建设，压成本开支；稳定农务工作和蔗区面积，提升管理水平和执政能力。
    二、我们要把项目的建设作为首要任务。要全力以赴、聚精会神，稳健推进酵母、房地产、纸浆项目建设，不能出现任何失误。
    三、我们要坚决推行精细化管理、坚决推行全面预算管理，使企业管理迈上一个新的台阶。同时把绩效考核和薪酬体系有机结合起来，做到奖罚分明、按劳分配、按贡献分配。
    四、我们要进一步完善内部人才培养机制，使湘桂保持长青的、良好的发展态势。按照集团07/08年度工作报告思路，下一届董事局、监事会非股东人员要占三分之一，因此，我们要着力培养道德品质好、有理想有抱负、有管理能力的湘桂事业接班人，使想干事的有机会，能干事的有岗位，干成事的有职位。
    五、我们要进一步强化执行力，进一步强化员工的责任意识、危机意识，改进工作作风，提高工作效率；言必行，行必果，把执行力作为考核和考验各级管理人员的重要手段。
    六、我们要进一步推行法人治理，努力完善各种监控制度，设立由股东和员工组成的相对独立的监督调查机构，加强廉政、勤政、执政建设，保持集团快速、稳健的发展势头。
    七、继续完善组织机构和管理层级，精简人员，简化审批流程，明确审批人的责任，着力提高工作效率，确保权利、义务的对等。
    八、继续开展多种形式的企业培训，不断提高职业经理人的道德水平和职业水准，提高员工的岗位技能和敬岗爱业的精神，不断增强企业的竞争力。
    九、进一步建立和健全董事局、监事会工作机制，完善项目跟踪制度，完善监管失察追究制度，保证股东和公司利益不受损失。
    牛年将至，金牛送福。2008年我们把握机遇，在房地产项目、酵母项目、产品的销售等方面取得了一系列的业绩，这是我们大家尊重、信任、团结、奋斗的结果。2009年，让我们坚定信心，迎难而上，从新的起点，迎接新的挑战，把握新的机遇，以新的格局、新的思路，谋划新的发展。
    2009年，我们相信，经过八年风雨洗礼依然信念坚定的湘桂人，在新一届董事局的领导下，在监事会的监督下，将继续团结一致，勇敢面对挑战，以九牛二虎的健康体魄、气冲斗牛的无往气势，再创牛气冲天的良好业绩，实现集团“二次创业、二次发展”的奋斗目标！
    最后，值新春佳节到来之际，衷心祝愿湘桂事业蒸蒸日上，祝愿湘桂集团繁荣昌盛！并再次真诚祝福所有关心和支持湘桂事业的社会各界人士、员工新春愉快、身体健康、牛年吉祥、万事胜意！                                                                      

                                                                       湘桂集团董事局主席/总裁   劳建铭