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湘桂集团第四届董事局第一次会议在灵山召开
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2009-02-08 16:59:40
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司 发布日期：2009-02-08 16:59:40
2月7日，湘桂集团第四届董事局第一次会议在灵山顺利召开。会议由董事局主席劳建铭主持，董事局副主席陈辉，董事黄建军、邓豪、潘昱光、劳创禹、黄盛新出席了会议；监事会主席蒙子函，监事张守辉、姚礼信和集团部分股东列席会议。会议全面总结并充分肯定了第三届董事局领导集体在任期内所做的工作和取得的成绩，深入分析了集团当前面临的形势，提出了本届董事局的工作思路和任期目标，讨论并通过了《董事局工作规则》，明确了本届董事局董事工作分工和集团其它重大问题。
会议认为，第三届董事局在两年多的任期中，以非凡的眼光和大无畏的开拓精神，带领全体湘桂人取得了辉煌的业绩，使集团资产快速增值，利润不断提高，竞争力明显增强，湘桂品牌的知名度、美誉度和号召力得到进一步提升，为集团的快速发展打下了坚实的基础。
会议也明确指出了第四届董事局面临的主要困难和机遇。
面临的主要困难有：一是受国际金融危机、市场低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影响，预计在很长一段时间内，糖市将继续在低位徘徊，糖厂的亏损将持续较长时间，集团保稳定、保增长、保创新任务艰巨；二是房地产项目市场消费信心下降、竞争加剧，销售市场面临前所未有的困难；三是酵母项目面临国内外未来竞争加剧和如何尽快打开市场、树立品牌等困难和压力；四是生态肥项目虽然竣工投产，但其向外蔗区推广应用和树立知名品牌的工作任重道远；五是蔗渣浆及环保包装项目刚刚启动，要实现在2009年底开工建设的目标仍需开展大量的前期准备工作；六是集团在快速发展的同时，人才将成为集团发展的瓶颈，如何培养人才、储备人才、招揽人才需要我们做很多努力。
存在的主要机遇有：一是目前国家实施一揽子刺激经济的计划，在项目资金、税收、市场开拓、技术创新、资源节约、节能减排、循环经济等多方面加大扶持力度，集团正在建设的房地产项目、酵母项目、蔗渣浆项目和糖厂的技改项目将会获得政府更多的资金和政策支持；二是当前原材料价格、汇率、银行贷款利率较低，如果时机把握得当，项目建设的成本将大大降低；三是在经济低迷的时期，是行业进行兼并重组的大好时机，集团要看准机会适时进行扩张；四是在经济低迷时期，也是进行人才引进、岗位轮换、建立新的薪酬体系等人力资源调整的最佳时刻，如果调整得当，将会使湘桂团队的管理、技术能力得到加强和提升；五是集团的发展和管理逐步走上了轨道，法人治理结构也进一步完善，集团管理的规范化、制度化有利于助推集团的快速发展。
根据当前面临的主要困难和机遇，会议决定第四届董事局坚决实施“一个中心，两个重点，三个应对”的工作思路，即：以湘桂循环经济、房地产等项目建设为中心，以提高企业管理水平、降低生产经营成本和资源循环利用、节能降耗减排为重点，积极应对国际金融危机引发的实体经济危机，积极应对糖业竞争加剧和市场低迷，积极应对房地产市场滞胀和洗牌。深入实施“保压并举，稳定提升”的应对策略，力争在金融危机和企业困难的两年任期内，努力确保集团不亏损、集团资产保值或增值的前提下，重点完成“十大目标任务”，将“二次创业”发展战略推向新的阶段。
会议同时提出了“六个坚持、六个确保”的工作措施：一是要坚持以发展为第一要务，确保新项目顺利建成；二是要坚持民主、集中、科学、高效的决策机制，确保少走弯路、不走弯路；三是要坚持德才兼备和内培外引的用人理念，确保湘桂事业接班人代代相传；四是要坚持清正廉洁和反腐败的作风，确保湘桂事业不被蛀虫腐蚀；五是要坚持创建优秀的湘桂企业文化和做一个有社会责任的企业公民，确保湘桂品牌的知名度和美誉度不断提升；六是要坚持和加强党的基层组织建设，确保湘桂团队保持持久旺盛的战斗力和凝聚力。
会议明确了本届董事局董事工作分工和集团其它重大问题。
湘桂集团第四届董事局第一次会议，是一次意义非常重大的会议，对集团今后的发展具有重大的指导作用。新起点谋划新思路，新挑战构筑新梦想，面对金融危机、市场低迷的严峻困难和挑战，在各级党委、政府和金融部门的大力支持和关心下，湘桂集团第四届董事局将以高度的责任感、坚韧不拔的意志、统揽全局的魄力、开拓创新的勇气、全球战略的眼光，带领全体湘桂人战胜各种艰难险阻，继续深入实施“二次创业”发展战略，创造一个全新的湘桂事业。
会议认为，第三届董事局在两年多的任期中，以非凡的眼光和大无畏的开拓精神，带领全体湘桂人取得了辉煌的业绩，使集团资产快速增值，利润不断提高，竞争力明显增强，湘桂品牌的知名度、美誉度和号召力得到进一步提升，为集团的快速发展打下了坚实的基础。
会议也明确指出了第四届董事局面临的主要困难和机遇。
面临的主要困难有：一是受国际金融危机、市场低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影响，预计在很长一段时间内，糖市将继续在低位徘徊，糖厂的亏损将持续较长时间，集团保稳定、保增长、保创新任务艰巨；二是房地产项目市场消费信心下降、竞争加剧，销售市场面临前所未有的困难；三是酵母项目面临国内外未来竞争加剧和如何尽快打开市场、树立品牌等困难和压力；四是生态肥项目虽然竣工投产，但其向外蔗区推广应用和树立知名品牌的工作任重道远；五是蔗渣浆及环保包装项目刚刚启动，要实现在2009年底开工建设的目标仍需开展大量的前期准备工作；六是集团在快速发展的同时，人才将成为集团发展的瓶颈，如何培养人才、储备人才、招揽人才需要我们做很多努力。
存在的主要机遇有：一是目前国家实施一揽子刺激经济的计划，在项目资金、税收、市场开拓、技术创新、资源节约、节能减排、循环经济等多方面加大扶持力度，集团正在建设的房地产项目、酵母项目、蔗渣浆项目和糖厂的技改项目将会获得政府更多的资金和政策支持；二是当前原材料价格、汇率、银行贷款利率较低，如果时机把握得当，项目建设的成本将大大降低；三是在经济低迷的时期，是行业进行兼并重组的大好时机，集团要看准机会适时进行扩张；四是在经济低迷时期，也是进行人才引进、岗位轮换、建立新的薪酬体系等人力资源调整的最佳时刻，如果调整得当，将会使湘桂团队的管理、技术能力得到加强和提升；五是集团的发展和管理逐步走上了轨道，法人治理结构也进一步完善，集团管理的规范化、制度化有利于助推集团的快速发展。
根据当前面临的主要困难和机遇，会议决定第四届董事局坚决实施“一个中心，两个重点，三个应对”的工作思路，即：以湘桂循环经济、房地产等项目建设为中心，以提高企业管理水平、降低生产经营成本和资源循环利用、节能降耗减排为重点，积极应对国际金融危机引发的实体经济危机，积极应对糖业竞争加剧和市场低迷，积极应对房地产市场滞胀和洗牌。深入实施“保压并举，稳定提升”的应对策略，力争在金融危机和企业困难的两年任期内，努力确保集团不亏损、集团资产保值或增值的前提下，重点完成“十大目标任务”，将“二次创业”发展战略推向新的阶段。
会议同时提出了“六个坚持、六个确保”的工作措施：一是要坚持以发展为第一要务，确保新项目顺利建成；二是要坚持民主、集中、科学、高效的决策机制，确保少走弯路、不走弯路；三是要坚持德才兼备和内培外引的用人理念，确保湘桂事业接班人代代相传；四是要坚持清正廉洁和反腐败的作风，确保湘桂事业不被蛀虫腐蚀；五是要坚持创建优秀的湘桂企业文化和做一个有社会责任的企业公民，确保湘桂品牌的知名度和美誉度不断提升；六是要坚持和加强党的基层组织建设，确保湘桂团队保持持久旺盛的战斗力和凝聚力。
会议明确了本届董事局董事工作分工和集团其它重大问题。
湘桂集团第四届董事局第一次会议，是一次意义非常重大的会议，对集团今后的发展具有重大的指导作用。新起点谋划新思路，新挑战构筑新梦想，面对金融危机、市场低迷的严峻困难和挑战，在各级党委、政府和金融部门的大力支持和关心下，湘桂集团第四届董事局将以高度的责任感、坚韧不拔的意志、统揽全局的魄力、开拓创新的勇气、全球战略的眼光，带领全体湘桂人战胜各种艰难险阻，继续深入实施“二次创业”发展战略，创造一个全新的湘桂事业。