2009年11月9日至12日，湘桂集团在崇左市湘桂糖业有限公司隆重举行2008/2009年度工作总结暨表彰大会。湘桂集团全体董事、监事，以及集团总部主管以上、下属公司部门负责人以上共200余人参加了大会。
    集团董事局副主席陈辉在动员会上致辞。他说，2008/2009年度是湘桂集团发展史上极为不平凡的一年。这一年，在各级党委、政府和有关部门的大力支持和关心帮助下，在集团董事局的领导下，集团广大员工团结拼搏、众志成城，战胜了国际金融危机带来的种种困难，顺利将集团“二次创业、二次发展”的诸多项目有序铺开，集团的产能产值、产品质量和品牌价值正在实现质的飞跃，开创了湘桂集团发展史上的新纪元。
    集团副总裁邓豪受集团总裁劳建铭的委托，在大会上作了题为《抢抓机遇  科学发展  乘势而上  为实现二次创业的宏伟目标而奋斗》的集团08/09年度工作报告。报告全面回顾了集团2008/2009年度工作完成情况、重点工作取得的成效、存在的主要问题等。报告指出，在过去的一年里，湘桂集团取得了许多骄人的业绩，一是集团决策层与管理层的分离，使责权更加明晰，工作效率进一步提高，集团的决策能力和管理水平都大幅提升；二是深入推行全面预算管理及内部控制制度，加强对生产及经营管理过程的控制，使集团的内部管理更加规范，流程更加简便、清晰、易控，工作效率进一步提高；三是灵山房地产项目取得了历史性、阶段性的重大胜利；四是被列为自治区重大项目的活性干酵母项目正在加紧施工，年底即将投产；五是下属制糖公司在08/09榨季生产中，多项指标实现了历史性的突破，成为当地制糖企业的排头兵。在谈到2009/2010年度工作部署时，报告将2009/2010年度定为“项目建设年”和“管理突破年”。报告指出，新的一年的基本思路是：坚决贯彻落实第四届董事局第一次会议提出的“一个中心、两个重点、三个应对”的工作思路和“六个坚持六个确保”的具体措施，在此基础上，深入实施“一个中心、两大支撑、三个重点、四大突破、五项目标”的年度工作思路（简称“一二三四五”工作思路）。一个中心：以集团健康、稳定发展为中心；两大支撑：以糖业、房地产业为支撑；三个重点：以酵母、纸桨、酵母抽提物项目建设为重点；四大突破：以推行全面预算管理、精细化管理、薪酬与绩效管理、内部控制管理为突破，推进集团全面协调可持续发展，保持湘桂事业的基业长青；五项目标：（1）糖业产业重点指标超集团历史水平；（2）房地产销售收入实现翻一番，“湘桂地产”品牌知名度、美誉度进一步提升，获自治区荣誉1项以上；（3）酵母项目顺利达产，销售渠道基本建立，实现产销平衡；（4）纸桨、酵母抽提物项目顺利开工建设；（5）成立集团管理教育学院，进一步加大人才培养力度，员工参训率达100%。集团08/09年度工作报告全面、具体、深刻、催人奋进，获得了与会人员的一致认可和好评。
    大会还听取了集团下属三家制糖公司以及房地产公司、酵母公司、生态肥公司的08/09年度工作总结；并对08/09年度涌现出来的先进集体及优秀员工进行了表彰，鼓励广大员工学先进、赶先进、超先进。
    湘桂集团董事局主席、集团总裁劳建铭先生对大会进行了总结。劳主席指出，此次大会是一次全面、系统、成功的大会，不仅回顾了过去所取得的成绩，找出了存在问题，而且明确了新一年的工作思路。劳主席强调，在新的榨季即将到来之际，我们要认清国际、国内形势，更新观念，加强企业文化建设和党的建设，走人才兴企之路，“以德立人、以德立企”，同心同德，在集团董事局的正确领导下，围绕坚定不移的目标，全面贯彻执行集团的工作思路，共同夺取湘桂集团发展史上新的、更大的胜利！
    大会还先后举行了“和谐湘桂杯”第二届运动会、《湘桂方式》演讲比赛、生产技能及知识竞赛等多项活动，来自集团总部和下属各公司的300余名选手登台竞技，精彩地展示了湘桂人爱岗敬业、能文能武、争先创优的良好精神风貌。多项议程的交替开展，既丰富了大会的内容，也促进了各公司、各部门之间的交流，增进了互相之间的感情和友谊，生动的展示了湘桂人欢聚一堂、其乐融融，在竞争和发展中共享湘桂和谐大家庭之幸福与快乐的真情画面。
    主题鲜明、内容丰富并取得圆满成功的集团08/09年度总结表彰大会，为湘桂集团09/10新榨季取得更好成绩鼓舞了士气，坚定了信心，夯实了基础。

集团董事局副主席陈辉致辞。

湘桂集团董事局主席、集团总裁劳建铭在总结大会上发言。

集团副总裁邓豪受集团总裁劳建铭的委托，在大会上作报告。

集团副总裁刁晓主持2008/2009年度工作总结暨表彰大会。

表彰集团先进党支部。