图为湘桂公司机修技改现场。

 

    

  图为武利公司机修技改现场。    

      图为金和公司机修技改现场。

 

       11月3日、10日、19日，湘桂集团下属三家糖业公司湘桂公司、金和公司、武利公司陆续点火烘炉，标志着集团历时四个月的机修技改工作进入尾声。湘桂人信心十足地迎接新榨季的到来。

        为了迎接一个充满希望的新榨季，湘桂人狠抓机修技改质量、勤跑农户蔗区、严控安全管理，为新榨季的顺利开榨做好了充分的准备。      

        机修技改工作，不是简单的设备拆分、检修，更是对上一榨季工作的总结，对下一榨季的规划。

        针对2009/2010榨季存在的问题，湘桂公司各部门认真总结分析、对症下药，抓住机修技改重点，公司成功实施了27项以节能降耗、提高回收为重点的技改项目，为在硬件上提高产糖率、蔗渣打包率创造了前提条件；武利公司则未雨绸缪，早计划、早安排，紧紧围绕“提高质量、节能降耗、确保安全”的方针开展各项机修技改工作，成立了机修技改质量小组，及时对各项机修技改工作进行验收及整改，并成立激励考核工作组，制定机修技改考核激励方案，从项目、进度、质量、安全及费用开支等全方位考核，大大提高了广大员工的积极性、责任感和凝聚力；金和公司针对上榨季存在的问题，共投入近400万元的技改资金，完成了制炼一级泵至二泵房上水管、1#、2#蒸发罐更换不锈钢加热管、汽轮机到制炼的废汽管改大工作、新增的4#1500KW汽轮发电机组等技改工作，为确保新榨季的顺利开榨、稳定运行奠定了坚实的基础。         

        巧妇难为无米之炊。对于糖厂来说，原料蔗就像是“米”，而保证充足的“米”，就必须保证做好甘蔗的砍运工作，砍运工作没有安排好，生产环节就会掉链子，给公司、蔗农带来极大的损失，这也是榨季期间重中之重的工作。

        秉持集团公司对甘蔗砍运的指导思想和整体部署，各公司根据自身实际，制定出切实有效的砍运方案，想尽一切办法做好甘蔗砍运工作。如村企联合维修道路：根据集团部署，各公司加强与乡镇、村屯的紧密合作，出资兴建、维修乡村公路，保证了蔗区甘蔗能够顺利运出来，替蔗农解决了后顾之忧，加强了企业与农民的感情联系，也为政府新农村建设贡献了企业的一份力量。

         要壮大蔗区、保证充足甘蔗来源、保证蔗农获得更大利益，公司就要加大优惠政策的宣传力度，同时更加深入蔗区进行调研，及时帮助蔗农改善种蔗情况。各糖业公司为此作出极大努力，上到公司总经理，下到各蔗区的蔗管员，不惜天天冒着恶劣天气，踏遍蔗区各个角落，帮助蔗农查看蔗情，及时向蔗农提供技术和资金支持。在政策宣传方面，公司利用发宣传单、张贴海报、进村播放电影、与合作单位联合制作宣传广告等形式，不断加大宣传力度，及时、全面地将公司的优惠政策传播到蔗农当中，让蔗农充分了解种蔗收益，从而提高了蔗农的种蔗积极性，实现公司与蔗农的共赢。

         此外，为确保甘蔗运输的及时性、完成好运蔗任务，各公司早早将计划做到前头，公司结合各蔗区甘蔗估产量，提前制定运蔗车辆的招聘计划，目前各公司已有大批的运蔗司机报名运蔗并签订了合同。      

         安全生产不可忽视。一旦出现安全事故，对个人来说那是不可弥补的伤痛和损失，同样也会给企业带来巨大的经济损失和不良的社会影响。因此，湘桂集团一直把安全生产作为重中之重来抓。

         检修前，各公司针对不同车间、不同岗位、不同设备的具体情况制定了专门的安全管理制度，对员工反复进行安全生产知识培训。检修期间，公司领导带队深入各车间、部门、科室，对存在的安全隐患进行检查记录并限期整改，确保检修工作安全有序进行。

         此外，各公司还因地制宜，实行特有的安全检查制度，如武利公司实行安全员日巡检、公司周检查等方式抓好安全工作，对发生的事故实行“四不放过”，强化公司安全管理等措施抓好抓细机修技改工作；金和公司则成立“安全、文明生产管理考核小组”，每月对各车间的安全、文明生产管理进行检查评分，对于不符合要求的项目，以及机修技改中发现的问题，公司迅速作出恰当、合理的处理，确保榨季生产安全、高效。

         随着机修技改的结束，各公司陆续进入试机阶段。机修技改全面胜利的取得，是各公司上下通力配合、共同奋斗、齐心协力所取得的成果。在集团公司的领导下，在各车间、部门的紧密配合和全体员工的艰苦奋斗下，我们有理由相信，2010/2011榨季将是一个充满希望、让人鼓舞振奋的榨季，将会极大促进集团综合实力更上一层楼。