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广泛深入一线调研 力保夯实生产根基

来源:广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团/广西湘桂糖业公司       发布日期:2010-12-23 10:11:03
广泛深入一线调研  力保夯实生产根基
——集团检查组深入农务、生产一线调研侧记

集团检查组深入车间检查。

集团董事局主席、总裁劳建铭与蔗农亲切交谈。

        又是一年寒冬至,蔗海飘香甜万家。自11月29日起,历经半个多月的时间,湘桂集团总裁劳建铭、副总裁刁晓一行在集团各下属糖业子公司全面开榨之际,深入各糖业公司生产车间、糖厂蔗区、田间地头,就集团安全生产、甘蔗砍运、甘蔗种植、蔗农扶持等工作进行调研。劳建铭要求各糖业公司要正确面对当前严峻形势,坚决抓好安全生产工作;要想尽一切办法为蔗农解决问题,确保各项扶持政策落实到位,全力夯实集团生产根基,力争圆满完成集团董事局下达的2010/2011年榨季各项指标任务。
 
“安全责任重于泰山,要把安全生产工作提到高于一切的高度来抓”
        集团总裁劳建铭,集团副总裁刁晓、督察室主任蒙昌宽等集团领导在各糖业公司总经理、安全生产分管领导的陪同下,多次深入集团下属三家糖业公司认真检查安全生产工作,对车间存在的安全隐患提出具体整改要求,并在各糖厂召开主管以上人员会议,对新榨季安全生产工作做重要部署。
        检查组在车间里和当班工人进行充分交流,仔细检查机器上的每一根防护栏,认真翻看每一本生产记录本、交接班记录本,对每一个安全隐患都立即提出整改要求。
在检查结束后,检查组立即在各糖业公司分别召开主管以上人员会议,对安全生产工作作出了具体安排。
        会上,劳建铭指出,安全生产无小事,生产过程中一定要把员工的生命安全放在首位,生产人员要高度重视安全管理记录、交接班过程等工作流程,使之成为一种长效机制和工作习惯。根据集团安全生产管理制度和各项文件规定,各糖业公司要将安全生产责任层层落实到位,各级领导要深入车间详细了解安全生产实际情况,严禁在安全生产上抱着侥幸心理、走马观花式地检查。劳建铭强调,各糖厂要认真及时检查整改过程中存在的问题,不能留半点情面;同时要加大对员工的安全教育与培训,特别是大力杜绝部分老员工思想上出现安全松懈现象,切实把安全生产各项工作抓实、抓牢、抓到底。
        集团副总裁刁晓在会上对安全生产工作提出了明确要求。一是各公司安全委员会必须坚持每月的安全大检查,发现问题立即责令限期整改,并跟踪整改情况;二要加强对外来人员管理,禁止外来人员进入生产区;三要转变安全教育的方式,要善于利用典型案例来教育员工。
        会后,各糖业公司迅速行动,严格按照会议要求,将会议精神落实到各岗位,将安全工作提到更高的高度,营造出浓厚的安全生产氛围。
 
“蔗农的利益关系到集团的发展,只有蔗农的利益得到充分保障,我们的发展才有保障”
        半个多月以来,天气变化很快,一会儿炎炎烈日,一会儿寒风刺骨。不论是顶着烈日还是冒着寒风,从浦北县到灵山县,再到崇左市新和镇,检查组一行坚持不由公司领导带队,一次次深入田间地头,不断地和蔗农深入交谈,仔细询问蔗农的种蔗情况、收入情况、对公司服务的满意度等;认真、细致的查看甘蔗砍运、机耕种植、肥料推广情况、平均亩产、种植补贴等情况。
        在实地调研过程中,对蔗农提出的部分服务需求,检查组查看现场后当即答应在半个月内解决,让蔗农朋友感激不已。类似现场办公实地帮助蔗农解决问题的事例,在整个调研过程中不在少数。劳建铭在调研中反复强调,蔗农朋友的利益密切关系到我们集团的发展,只有蔗农朋友的利益得到充分保障,我们集团的发展才有保障。
        对于各糖业公司甘蔗生产种植存在的问题,检查组提出了整改要求:
        一是要深入开展调研活动,积极发展甘蔗种植面积,要确保甘蔗产业持续健康发展;
        二是要推广科技种植,在提高甘蔗亩产上狠下功夫,打好提高亩产攻坚战;
        三是要及时研究对劳力不足的政策扶持,切实帮助蔗农解决劳动力紧缺的问题;
        四是要大力推广机械耕种,积极引进新型农机,出台相关扶持政策,落实蔗农购买新型农机补贴事宜,并要精心组织耕种技术班的培训;
        五是要科学总结生态肥存在的问题,调整公司生态肥各项指标含量,强化生态肥的增产作用,确保甘蔗长势良好;
        六是要调整公司生态肥销售政策,确保生态肥能够更加方便、快捷地运送到蔗农手里;
        七是要认真、科学总结公司农务工作滞后的原因,找出整改对策,使公司农务工作更加规范化、合理化,大力促进甘蔗种植发展。
 
        在调研期间,检查组分别听取了各糖业公司总经理关于公司发展情况的汇报,并对各糖业公司这几年的发展成绩和各项工作给予充分肯定。检查组着重强调,此次调研也是为了引起各公司对农务和安全工作的高度重视,各下属公司应适时地组织一线生产员工、领导到农务一线参与部分农务工作,使生产和农务能更好地相互结合;各下属公司领导要定期与一线员工、蔗农朋友进行沟通交流,充分了解一线情况,只有这样,公司的决策才能更加贴合发展实际。
 

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