员工活动
创建学习型企业 打造创新型团队
来源：广西湘桂糖业集团 发布日期：2007-9-28 16:51:09
来源：广西湘桂糖业集团 发布日期：2007-9-28 16:51:09
企业的竞争，实际上是人才的竞争，企业中所有的问题最终都可以归结为人的问题；而人才的竞争最终又是学习力的竞争，学习力就是生产力。就目前广西乃至全国的糖业企业而言，普遍存在的问题是管理人员缺乏，技术人才断层，已成为制约企业发展的瓶颈。创建学习型企业无疑为解决上述问题找到了一剂良方。糖业企业谁率先建立学习型组织，谁就在未来的市场竞争中抢占先机，把握主动权。
什么是学习型企业
我认为，学习型企业是以业绩目标为导向，员工学习成长与企业发展战略相结合，学习知识和机构组织体系化的集体学习组织。其内涵包含以下几点：
其一，员工伴随企业一同成长。员工的成长轨迹与企业的发展战略方向一致，整个学习体系对企业的发展战略起支撑作用。
其二，学习型组织强调团队学习、知识共享。个人学习只有融入集体学习，才会产生1＋1﹥2的整体效应，集体学习使获取知识和创造知识的速度成几何级数字增长。
其三，“团队学习”比“个人学习”更有利于形成共有的“企业哲学”。如果团队成员各学各的，就极容易出现曲调不一的纷乱局面；所谓“和而不同”，“和”在旋律而“不同”在于乐器。
因此，只有坚持团队学习，才能思想共振、步调一致，从而奏出伟大和谐的音乐。
我们为什么要创造学习型企业
为实施集团“二次创业、二次腾飞”战略提供智力支持和思想保障
湘桂集团从2000年创业至今，从一个濒临倒闭的小厂发展到目前多元化发展的企业集团，各项经济指标均增长了近10倍。如果没有艰苦创业、不断学习的精神，湘桂的发展道路不会象今天这样宽阔。
从去年集团成立以后，集团董事局不失时机地提出“二次创业，二次腾飞”发展战略，制定了五年发展规划，在继续加强蔗区建设、提高糖业竞争力的同时，迅速启动“湘桂循环经济工业园”建设，并实施战略投资转移，大举进军房地
什么是学习型企业
我认为，学习型企业是以业绩目标为导向，员工学习成长与企业发展战略相结合，学习知识和机构组织体系化的集体学习组织。其内涵包含以下几点：
其一，员工伴随企业一同成长。员工的成长轨迹与企业的发展战略方向一致，整个学习体系对企业的发展战略起支撑作用。
其二，学习型组织强调团队学习、知识共享。个人学习只有融入集体学习，才会产生1＋1﹥2的整体效应，集体学习使获取知识和创造知识的速度成几何级数字增长。
其三，“团队学习”比“个人学习”更有利于形成共有的“企业哲学”。如果团队成员各学各的，就极容易出现曲调不一的纷乱局面；所谓“和而不同”，“和”在旋律而“不同”在于乐器。
因此，只有坚持团队学习，才能思想共振、步调一致，从而奏出伟大和谐的音乐。
我们为什么要创造学习型企业
为实施集团“二次创业、二次腾飞”战略提供智力支持和思想保障
湘桂集团从2000年创业至今，从一个濒临倒闭的小厂发展到目前多元化发展的企业集团，各项经济指标均增长了近10倍。如果没有艰苦创业、不断学习的精神，湘桂的发展道路不会象今天这样宽阔。
从去年集团成立以后，集团董事局不失时机地提出“二次创业，二次腾飞”发展战略，制定了五年发展规划，在继续加强蔗区建设、提高糖业竞争力的同时，迅速启动“湘桂循环经济工业园”建设，并实施战略投资转移，大举进军房地