编者按：
        董事局主席在2005/2006、2006/2007年度集团工作报告中，把湘桂企业文化建设作为重大的工作进行部署，并提出了“以德立人、以德立企、小胜靠智、大胜靠德”以及“创建学习企业、打造学习团队”的企业文化建设的思想。为使集团各下属企业统一思想，抓好企业文化建设工作，培育一支凝聚力强、战斗力强、富于激情的湘桂团队，从本期开始，集团总部将陆续推出企业文化建设的系列文章。也希望集团全体员工共同参与到企业文化建设 的讨论中来，形成一个湘桂企业文化建设的浓厚氛围。

　　企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正因为如此，企业的制度安排，企业的经营战略的选择，最终都必然体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。
　　企业文化从形式上讲，属于思想范畴；从内容上讲，是反映企业现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上讲，不是一般的只是信奉或者倡导价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上讲，是不同于国家的价值理念、社会的价值理念等有关的价值理念，而完全是企业的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在的，也就是说，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。一般而言，企业文化的重要性，主要表现在以下几个方面：
　　
　　企业文化是企业的灵魂
　
     　任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求其价值理念成为员工的价值理念，并且在实践中将其认真实施，从而使其成为指导企业及其员工的灵魂。如海尔集团倡导的“海尔是海，服务到永远、真诚到永远”的价值理念，就是其实施国际化、加强海外拓展战略和以服务取胜