企业文化的形成要经过历史形成传统、传统再形成文化的漫长积淀，是从实践中来、再到实践中去的反复完善、提高的过程，符合马克思主义辩证认识论的发展规律，因此不可能一蹴而就，短时间内就能形成。湘桂集团的企业文化经历了六年的艰苦创业和高速发展，逐步形成了自己的模式和特色，正是这些富有湘桂特色的企业文化，成为湘桂集团快速发展的不竭动力。但任何企业的企业文化也都要与时俱进，随着时代和竞争环境的变动而发展，否则，一些过时和守旧的企业理念和行为，将成为阻碍企业发展的不利因素。目前，集团正全力实施“二次创业、二次腾飞”战略，集团已进入快速扩张和发展时期，需要一些全新的管理和发展理念充实到企业文化和制度建设之中，需要加快企业文化的建设、发展进程，以适应新形势下的竞争环境。因此，我们要善于总结实践中的经验教训，善于借鉴、培育、塑造优秀的企业文化，善于引导全体员工形成正确的人生观、价值观，促进新形势下湘桂特色企业文化的快速形成。
　　那么，我们该如何塑造、培育湘桂优秀、先进的企业文化？我认为应该有下述几方面的工作要做。

　　企业文化制度化
　　所谓企业文化制度化，在现实中包含两层含义，一是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。因此要真正使企业文化形成发展，就必须要把企业文化制度化，使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中，形成一种制度，使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择中。
　　企业文化制度化的另一层含义，是指企业文化作为企业倡导的价值理念，必须通过制度的方式统帅员工的思想，任何一个员工都必须在思想上接受企业文化，效忠本企业的企业文化，企业文化作为员工在思想上