图为培训会现场。

图为集团财务总监黄瑞玲授课。

图为现场互动环节。

        为全面深入推行全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理工作，充分发挥绩效考核的激励杠杆，达到降本增效、提高效益的目的，12月2日，湘桂集团决策审批监察委员会主席劳建铭在湘桂纸业公司主持召开了全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理工作培训会议。

        劳建铭在会上强调，集团之所以选择在来宾片区召开本次“三位一体”管理工作培训，旨在把集团来宾片区的来宾湘桂、小平阳湘桂、湘桂纸业三家公司作为集团改革的标杆示范，通过全员学习、全员提升、全员参与、全员激励，真正把“三位一体”管理及降本增效工作全面贯彻到集团的管理改革体系之中，巩固现有改革成果，将改革工作向纵深推进，夺取集团改革工作的全面胜利。

        本次培训由集团财务总监黄瑞玲主讲，培训内容包括：全面预算管理概述，全面预算管理组织体系，全面预算管理目标指标体系，全面预算编制流程及方法，预算执行、控制和考核，全面预算管理实施六个版块。培训通过将全面预算、目标管理、绩效考核的理论知识与集团管理改革过程中凸显的成本管理问题相结合，既有理论分析也有现场互动，既有理论指导又有案例分析，具有很强的指导性和针对性。

       通过此次培训，来宾湘桂、小平阳湘桂、湘桂纸业三家公司各级管理人员对全面预算管理、目标管理、绩效考核“三位一体”管理体系有了更加深刻的认识和理解，为集团“三位一体”管理工作的全面推行奠定了良好基础。

        集团决策审批监察委员会成员、集团经营管理领导班子成员、财务审计人员及来宾湘桂、小平阳湘桂、湘桂纸业公司经营管理班子成员、车间（科室）副职以上管理人员共100多人参加了此次培训。