07/2008年度这个改革年里要好好工作，公司要改革自己，自己更要先改革自己，要对得起自己的工作。（湘桂公司　江孝胜）
　　劳主席所做的2006/2007年度工作报告，让我得到很多启示，发现自身还存在很多的不足：我们公司的产品总回收率比武利公司还低0.04个百分点；生产安全率分别比武利公司、金和公司低0.51、3.03个百分点，安全事故比武利公司、金和公司多。以上数据说明我们生产指标没有完全达到要求，这就要求我们在今后的工作中，针对存在的问题，做好改进、整顿。只有正视自己的不足，拿自己的不足与别人的长处进行对比，这样才是上进、不骄不躁。成绩只是代表过去，并不能保证未来永不败，一味地沉沦在成绩的喜悦之中，是在给失败铺平道路。（湘桂公司　李新敏）
　　2006/2007年度述职大会，是我加入湘桂集团以来第一次参加的如此大型的会议，这是一个严肃的大会，一个总结的大会，也是一个成功的大会。当我踏上述职讲台，面对领导和几百名同事，感到了自己所处岗位的重要性，有多少关注的目光带着信任注视我，他们都在期盼一份满意的答卷的诞生。我做好了吗？我高要求完成工作了吗？在不知所措地对着述职报告念完并下来后，我感到自己的能力是那么不足，有太多的工作等着我去完成。（金和公司　朱和磊）