理改革后的新气象、新担当、新作为的良好精神风貌。甘蔗种植面积、甘蔗产量、产糖量、蔗款兑现率等指标方面得到明显改善和提升；有效缓解了纸业公司蔗渣原料不足的问题，确保公司满负荷生产，提高企业效益；为“一带一路”中法合资酵母项目的糖蜜供应提供有力支持和保障，大大增强了法国乐斯福集团对中国的投资信心；进一步加快集团蔗糖循环经济产业的建设步伐。重组后的湘桂集团不论资产规模、市场竞争力、转型升级潜力还是可持续发展能力都大大增强，2017/18榨季的总榨蔗量为546多万吨,总产糖量为68万多吨。
        报告以前瞻性的思维和建设性的方式，提出了湘桂集团未来五年的发展战略和发展目标：一是努力扩大集团规模和经济效益，至2022年，实现三个“1”的战略目标；二是加大产业投资，建设来宾湘桂环保科技产业园，实现崇左湘桂循环经济产业园的二次发展，做大做强做优糖业循环经济；三是巩固和扩大房地产开发投资；四是逐年提高员工薪酬待遇。
        报告明确，2018/2019年为集团的“管理改革年”，为确保圆满完成18/19年度的工作目标任务，我们要重点抓好甘蔗发展、农务-生产一体化、三位一体管理体系、融资及销售、纸业发展、经营管班子建设、人才培养、督察审计、采购管理、廉政建设和安全管理、党建及企业文化等十三项工作。
        集团报告为我们吹响了冲锋的号角，坚定了改革发展的信心，大大鼓舞了员工们的士气。一分部署，九分落实。会议要求，会后集团下属各公司及总部各部门要立即组织公司主管及以上人员认真学习、充分领会、不折不扣贯彻执行报告精神，站在集团改革发展的高度，始终与集团决策审批监察委员会、董事会、集团公司保持一致，围绕集团的战略目标，强化执行，不折不扣贯彻落实十三项工作举措，提高效率，降本增效，共同努力推进集团经营管理水平迈上新台阶，圆满完成2018/19年度“管理改革年”的各项目