员工活动
金和公司农务部人员参观文利蔗站心得
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团 发布日期：2008-7-30 10:40:36
来源：广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团 发布日期：2008-7-30 10:40:36
还有，他们很注重学习，每星期集中学习一次，以提高自身业务水平。每星期都汇报、总结上周工作，反映本周工作中出现的问题，扬长避短。
站长更是不折不扣地把公司安排的各项工作、任务合理分解到各位农务人员、蔗管员，同时检查督促，落实到位，一丝不苟。
在监控货款使用方面，按种蔗管理进度分批发放，监督使用，保证了资金全部用于甘蔗生产，并严禁超贷，分类估产，对产量低、不够还款户控制借支砍工款。
一样的工作方式，我们为什么没有达到他们那样的效果？这是值得我们思考的问题，他们值得我们学习的东西还很多。
大成蔗站 张 东
文利镇是一个只有3万人口的乡镇，但他们的甘蔗种植发展十分迅速，短短三年时间，甘蔗种植面积达到4万多亩，今年估产原料蔗可达17万吨。这些成绩的取得与蔗站强烈的团队精神、高度的执行力和蔗站全体农务人员的辛勤工作是分不开的。
我们大成镇是与文利镇相邻的小乡镇，有3万人口，地理环境与文利相似，但发展甘蔗面积只有14000亩，今年估产5万吨原料蔗。与文利镇对比，差距很远，原因何在？我的总结是：
1.我们的宣传、动员工作力度不够，工作不够深入、不够细致。
2.经济能人种蔗少，大部分是散户种植，所以甘蔗不能连片。
3.各类经济作物对土地的竞争非常激烈，比如种植速生桉、木茹、香蕉、淮山较多等。
4.我们的服务工作跟不上群众种蔗的需求。
我站决心以这次参观学习为动力，取长补短，迎难而上，为发展壮大大成蔗区的甘蔗种植面积而努力奋斗。
石冲蔗站 陈树富
看到文利镇一片无边无际、高大茂盛的蔗海时，那副景象真令人感动。我站与文利蔗站对比还有差距，主要是对蔗管员管理不够规范，面积发展不太理想，我们决心整改如下：
1.开始整风，改变思想，更新观念，在困难面前提高勇气，迎难而上。
2.认真学习领会邓总经理对农务工作的八点要求，带领全体蔗管员深入村、队，开好种蔗动员大会，宣传公司发展甘蔗生产的扶持政策和奖励措施。
3.天天上门拜访农户，作好工作记录，用典型事例说服群众多种蔗、种好蔗，使那些有土地却不想种的蔗户转上种蔗轨道。
4.做好适宜种蔗土地的调查、摸底，造册登记。
我要把文利蔗站的好经验、好做法带回我站，使它生根发芽、结果。有压力，更有动力，我站下定决心，花大力气，争取完成农务部分配给我站的2008年原料蔗达3.8万吨任务而努力奋斗。