中国加入WTO以来，除了金融、保险、矿产、能源、通信、农业等国家基础和要害行业，按规定以后逐步分批开放以外，已开放的中国28个主要产业中有21个被外资控制资产多数，即外资为大股东，而像美加净、活力28、乐百氏、苏泊尔、中华牙膏、南孚电池、小护士、大宝等一个个民族品牌都已沦陷。跨国集团的强势在于他们制订游戏规则，并掌握核心技术，更可怕的是他们对产业链的整合和产业链上下游全面的扶持与控制已驾轻就熟。而对于湘桂集团，正在进行的二次创业和腾飞，我们虽已拥有了自己鲜明烙印的特色产业链和战略布局，但如何科学、高效、迅速、成功完成各个产业链条的建设，拉紧和增强各产业链条竞争力，整合各环节、各方面资源，加大技术研发和产品开拓，大力扩展建立自己稳定充足的原料基地，这些问题都是摆在我们面前的当务之急。

        十二五规划的实施，，两会后政府推行的政策和倡导的产业，很多方面和湘桂集团的发展和战略都是契合的，我们的机遇千载难逢。但这并不代表我们可以盲目乐观，相反我们依然是在夹缝中生存的企业，我们应该比以往更加清醒，就像毛主席曾经说过，丢掉幻想，准备战斗！

（总部 冯小兵）