的制度而存在。
　　2007/2008年度，是集团“改革发展年”，在推进一系列组织架构、工作流程、绩效考核、薪酬体制以及人事、监察、生产、农务的改革进程中，制定各种规章制度要以企业文化理念为引导，各种规定条款要符合企业经营、管理的文化理念，不能出现偏离，否则就会出现管理及思想上的混乱，甚至影响企业的快速发展。
　　企业文化实践化
　　所谓企业文化实践化，是指企业文化不仅仅是一种企业倡导和信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。所以企业文化不仅仅来源于实践，同时必须要指导实践，充分在实践中运用，不仅仅表现在企业的各种管理、经营文件中，而是更多地表现在员工的行动中。因此，企业文化的实践要成为企业员工的行为准则，成为企业员工在企业中的思维方式，有效地支配着员工的行为与思维。
　　目前，由于集团业务快速发展、扩张，湘桂大家庭新增了许多成员。对于这些新的员工来说，要加强对集团和公司各种规章制度的学习，尽快吸收、适应湘桂文化理念，要与老员工一道自觉实践湘桂企业文化，要把对企业的忠诚和对湘桂文化的理解转化为自己的思维与行动。

　　企业文化教育化
　　所谓企业文化教育化，是指要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。企业培训不仅仅是对员工进行一种业务的培训，而更重要的是企业文化的培训。也就是从思想上要用企业文化去整合与占领员工的思想，让所有的员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。所以，有关企业文化的教育化，是建立企业文化很重要的一个工作。
　　在国内外大企业中，企业不仅仅注重企业文化培训、活动经费的筹措，例如规定企业文化培训、活动费用不能低于销售额的1%，而且还注重企业文化培训教材的建设，例如有