企业文化奖惩化
　　所谓企业文化奖惩化，是指遵守企业文化的人会受到奖励，违背企业文化的人则会受到惩罚，通过奖惩的方式使企业文化真正能够成为企业所有员工的价值理念。从现实状况来看，没有奖惩的办法，员工就很难在短时间内形成良好的工作、生活习惯，企业文化将很难在短时间内真正形成，企业文化将很难根植于企业员工的头脑之中，所以，在塑造企业文化中必须强调这种奖惩制度。
　　国内外一些成功企业在评选优秀职工时，往往注重对那些自觉遵守企业文化的员工进行奖励，当然也在各方面对那些无视企业文化的人进行批评。奖惩是企业影响和指导企业员工的行为与思维方式的最为重要最有效的手段，没有奖惩就没有准则和方向，因此它是国际上推动员工遵守和信奉企业文化的重要手段，而且是经常和制度性手段。
　　集团在创业之初就建立了《问责制》和监察制度，对违反规章制度和渎职、不作为、乱作为的人员追究责任，这对保障企业的发展起到了积极的作用。但是在奖惩方面仍然缺乏详细、操作性强的细则，使《问责制》没有真正发挥应有的作用，一定程度上影响了企业文化的建设和经营管理。在集团快速发展时期，建立企业文化的奖惩制度势在必行。

　　企业文化系统化
　　所谓企业文化系统化，是指企业文化的内容不断完善，所有企业在塑造企业文化的过程中，应该不断地根据现实情况，从发展的角度去完善自身的企业文化，最终使企业文化成为一个内容非常完善的系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工有很大的约束力，因而必然作为一种非常完善的企业文化而存在。
　　国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多，这么多的企业文化内容，并不是一两年形成的，而是长期积累的结果，是坚持企业文化系统化的结果。
　　总之，企业文化必须从上述几个方面开展，最终才能使企业文化真正地根植于企业员工的头脑之中，成为员工所信奉和实践的企业文化。因此，企业不能把企业文化的塑造和培育停留在口头上，而是应该落实在行动中，积极从上述几个方面去考虑企业文化的塑造。湘桂企业文化的塑造和培育，是一项系统工程，必须着眼长远，统筹安排；必须有集团董事局、集团高层管理人员的大力支持，必须有全体员工的积极参与。目前集团的企业文化建设已掀起了新的热潮，我们有理由期待，在集团不断发展的过程中，湘桂企业文化将起到提升集团综合竞争力的核心作用。（总部　刘顺果）