报告中，把今年确定为集团的“改革发展年”。其目的是通过改革，实现体制、管理和制度创新，以突破当前阻碍集团快速发展的障碍和瓶颈。
　　为打造企业核心竞争力提供源动力
　　彼得·圣洁认为“企业未来惟一恒久的竞争力就是比竞争对手学得快。”核心竞争力是一种竞争对手偷不走，学不会，跟不上的竞争优势，对糖业企业而言，什么是核心竞争力？我认为糖业企业的核心竞争力最终应体现为集体学习的机制和学习氛围，因为其它企业无法对其进行移植。技术被盗，可以再造，人才被猎，可以再培养，学习型的企业犹如一个人才加工厂，源源不断地为糖业企业生产出高水平的管理人员和高技能员工。
　　
       湘桂集团如何创建学习型企业
　　创建自省、坦诚的企业文化
　　自省是世界上最好的学习方式。人最大的竞争对手就是自己，集体学习的前提条件是反思式参与，即参与者怀着包容、接纳、谦虚的态度参与学习、讨论。如果参与者以自我为中心，想方设法地为自己辩护，总想证明自己是对的，那么集体学习只能是各吹各打难以达成共识和知识共享。只有不断地反思和否定自己，才不会陷入“成功是失败之母”的陷阱。坦诚沟通是企业最有效的沟通，缺乏坦诚沟通是企业最大的成本。GE的成功与韦尔奇推行的“无边界”理念密切相关，它旨在打破一个官僚的层级文化，营造一种坦诚的沟通文化。因此，在湘桂集团未来的发展中，将在绩效考核中倡导这种自省和坦诚的价值观评价导向。
　　
     领导以身作则率先学习
　　从影响力的角度分析，职位越高其影响力越大，率先学习具有较强的辐射反映；从权力结构的角度分析，自上而下的变革，速度快，易成功；从心理上分析，领导不学习，而让员工学习，逻辑上不成立。学习、思考对领导而言是最有生产力的事，打造学习型企业，领导先行。领导要以身作则，把学到的知识与员工分享，能定期为员工授课培训。
　　
     制定