个大系统，大系统下面由若干个子系统组成。要构建以部门为单元的学习组织，明确部门团队的使命、目标，开展集体研讨学习。
　　
       构建学习型的激励机制
　　世界上最伟大管理定律是“人们乐于去做将被激励的事”。学习需要激励。一是从个人成长方面激励；二是从薪酬待遇方面激励；三是外派学习激励；四是学习成果运用激励，如设置各项创新、项目攻关奖励等，这一点至关重要。
　　构建团队学习型企业的硬件设施及成果的传播媒介
　　网站是企业的门户，是企业员工思想自由交流平台，要进一步健全网站建设；要推进办公室自动化，使信息传递速度更加快捷；要进一步办好集团内刊，使其成为企业文化建设和宣传的重要载体。同时，还要办好企业板报、标语、图标、名言警句牌等，为创建学习型企业创造良好的环境氛围，制造强烈的视角冲击。
　　有效的培训是企业对员工最大的福利，也是企业最有生产力的投资，企业最大的成本是没有经过培训的员工，为此，湘桂集团不断投入巨资对员工进行培训，希望湘桂各位员工都能成为湘桂创建学习型企业的积极分子，都能成为湘桂集团的有用人才和事业接班人，在“二次创业”的伟大征途中作出应有的贡献。